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Podcast以音頻為主,如何切入經營牙醫師品牌?
Podcast以音頻為主,如何切入經營牙醫師品牌?

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2019-09-04

Podcast以音頻為主,如何切入經營牙醫師品牌?

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Podcast做為近期成長最快新媒體工具,雖然目前在台灣比較少案例,但也已經開始有許多意見型領袖會透過Podcast傳播內容,其中又以專業知識型內容居多。從應用面來討論,事實上牙醫師品牌也相當適合利用Podcast做為內容呈現主力平台。

探討近幾年Podcast這類音頻內容發展,從原先依附於iPod之上,因此單純就是以音頻為主,隨著智慧型手機及各種APP發展越來越成熟,透過音頻傳播知識內容已經逐漸成為知識產業主流。

分析Podcast跟其他如文字、影片等內容素材最大不同,最主要優勢無非便是製作上較為容易,這解決台北、桃園、台中、台南、高雄等地許多牙醫師品牌經營最主要問題:沒有時間可以製作內容。

事實上Podcast也並非新東西,算是重新又紅起來的「舊產物」。之所以再度引起關注,除了是因為目前如spotify或soundcloud等平台工具都有提供音頻功能,不再只侷限於apple podcast,放大應用廣度外;越來越多個人品牌經營者開始有內容製作、傳播需求也是一大主因,這當中自然也包含台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫師品牌可切入空間。

真要說Podcast這類音頻內容目前於推廣上較容易遇到問題,無非就是多數應用場景其實都不足夠高頻,造成一般民眾其實也沒有定期收聽習慣。但相當多經營Podcast的意見領袖也未必都會以音頻平台或工具為主,而是專注於透過音頻跟受眾互動交流,這時只要能夠將內容匯出並嵌入到網頁上,就可以透過其他台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫師品牌內容平台放置音頻內容。

撇開應用場景問題,比起還要撰寫文章或拍攝影片,只要有錄音工具就可以錄製音頻當個人品牌內容,每一段時間也未必需要太長,很適合台北、桃園、台中、台南、高雄等地平時工作忙碌的牙醫師品牌經營者。

那麼想透過Podcast優化牙醫師品牌經營成效,又應該如何切入?首先就是先思考好哪些人會是受眾、又該聚焦哪些內容?

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  • 鎖定民眾片段空閒時間,釐清受眾是第一步

雖然說比起文字跟影片內容,透過Podcast音頻製作內容,負擔相對減輕許多,但能觸及受眾也可能相對小──特別是台灣目前音頻內容市場還不如國外發展來得興盛。

一般來說固定會收聽音頻之受眾,首先就是平時就有收聽廣播習慣的那些人,例如開車族就會是首要選擇。但不同於一般廣播節目都有多個主持人輪流開播,Podcast內容特點便在於每一集內容可能都不長,因此計程車司機這類長期開車受眾就不會是主要受眾。

既然Podcast用於牙醫師品牌經營主要優勢便是減輕台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫師製作內容負擔,那麼對接聽受眾來說,也是一種填補片段空閒時間選擇,且由於內容呈現方式以音頻為主,因此接收者可以不需要特別關注螢幕。因此比起捷運通勤族,可能健身族群更可能會是Podcast主要受眾。

想透過音頻內容進行台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫師品牌經營,首先就要先思考有哪些人會成為內容觸及者,如此才能讓內容方向更加精準。

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  • 未必一定要以專業牙醫資訊為主,可穿插個人特色內容

談牙醫師品牌經營,相信多數人一定都會認為一定要以牙醫療程服務為主,事實上這類想法也是台北、桃園、台中、台南、高雄等地很多牙醫師品牌經營碰到瓶頸主因。

雖然談專業,對牙醫師來說可能比較容易,但由於平時工作忙碌就已經沒有什麼時間,如果還要發想題材、製作專業內容,可能最後就是因為難度太高逐漸降低內容製作頻率接著無疾而終。

專業療程內容及牙疾問題,其實可以聚焦於台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫診所品牌來進行,牙醫師品牌可以稍微在專業醫療內容之外加入一些個人興趣或生活相關探討。

目前台灣類似Podcast這類音頻市場,相當多都是專業人士會透過「得到」等專業內容APP或平台來接聽一些行銷或導讀內容。但如果審視全球Podcast市場,可以發現與其說這是一種專業知識傳播管道,不如說比較像是一種個人品牌脫口秀舞台。

釐清受眾哪些人之後,想透過Podcast音頻內容經營好牙醫師品牌,就該進一步找出牙醫師本身跟受眾之間有哪些關聯性。如果本身也有運動健身習慣,那麼偶爾透過Podcast談些運動,就可能吸引一些健身喜好受眾;如果本身也已經是為人父母,那麼親子教育也是相當適合台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫師品牌來討論內容──又可進一步連結到兒童牙科。

藉由Podcast經營台北、桃園、台中、台南、高雄等地牙醫師品牌,首要思考方向便是如何讓受眾養成收聽習慣,進而對牙醫師品牌產生好感,就可能進一步將效益延伸,藉由牙醫師品牌優化診所營運。

 

撰文者/銀河數位行銷領航員


(全篇圖文由銀河互動網路《iMarketing銀河數位行銷學》授權刊載,未經授權,請勿轉載!)

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